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利用UAC2.5投出来UAC3.0的效果

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可能只适合少数产品,核心原理是把优质用户重复多次回传+添加到转化中投放。这个方法是内部小伙伴想出来并且验证过,有效。 用小贷做例子: 我们在投放小贷的时候给用户做分层,把风控的用户拆分成 top10,top20,top30,top50,top70的分层,这里面注意比如top70的点是会包含了前面的所有点的用户,同理top50的用户也包含了钱10,20,30的用户。 在这里我们投放Google 2.5的时候,可以直接把这里面所有的点都设置成转化目标,那么这样当一个用户假设是满足了top20这个点的时候他同时会满足20,30,50,70的点,这样相当一一个用户产生了4个转化,混合投放的时候能让系统觉得这个用户的转化更多,从而去学习到更多这样的用户,促进系统学习到更优质的用户。 这里原理其实和3.0不是一回事,但是达到的效果可能会接近,变相的给了这些优质用户更高的出价(转化数变多),从原理说3.0是根据用户的价值,再尽量达到roi目标的情况下自动竞价来获得更多曝光。 换成别的项目比如游戏: 我们同样可以吧付费用户拆分成多层,再到Google去跑2.5的时候都加上,全部付费用户,中额以上用户,大额用户,当扫到一个大额付费的时候会直接变成多个转化,从而促进系统更多去跑大额付费用户。 当然这里也有一些特别需要注意的: 在选择打点的时候应该选择有价值的点,并且比较接近的点,而不是跑差距比较大的点,这样学出来的用户会优先完成最容易实现的点,比如 同时跑注册和付费目标,那么系统会把预算更多分配到完成注册行为的用户上,付费用户没准也分不到多少曝光机会。 基于上面逻辑,这边已经有明确的的数据测试验证可行。 至于facebook,其实也有可行的方法,借助三方来实现多次回传event,同样能达到类似的效果,具体操作是:把多event拆分后回传到facebook的同一个标准事件,最终投放实现原理基本一样,并且同样有效。 打个广告:群主小贷上花钱最多+覆盖地区最广泛的团队(有经验丰富的优化师+素材拍摄人员),接各类小贷产品代投,同时群主在BC ZJ领域也花了不少钱,有一些心得总结,接各类BC尤其是巴西的大佬们产品投放需求。请联系微信narkuh

出海现金贷行业产品形态+投放思路

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从我个人的理解来做个划分,现金贷行业产品分类大致包含了下面这些(可能还有其他的,就超出了我的认知范围,只介绍我了解的): 1,导流类型贷超,用户买进来后可以看到大列表,展示别的贷款APP,点了跳出去下载别家APP借贷。 2,API贷超,直接在贷超APP上实现多家贷款平台的套餐,可以都申请。 3,前置贷超,有点骗的性质,用户其实在这个App上借不到钱,并且还得先支付才能看到那些APP能借钱,差不多算骗了。 4,普通小贷App,还能拆分成超·利贷,一般小贷,良心贷,目前主流的都是这三种了。 5,创新类型的小贷,比如循环贷小贷之类,有点类似借呗,随借随还,能在额度范围内多次借贷。 主要是各种形式都没法找到一个专业的名字来命名,大家在行业里面叫法都不统一,但是大致我接触到的基本就上面这些类型,另外我对整个行业的理解也只是皮毛,很多东西我只能从投放的领域看+猜,实际行业比我想的要难+复杂更多。 从不同的产品形态来说可投放人群: 1,导流类型的贷超可覆盖的人群最多,毕竟可以在贷超里面同时对接产品比较多,这些不同的产品可覆盖的人群范围比较广泛。而且在后续结算的时候可能是CPI,或者CPS结算,同一个用户进来到贷超APP的习惯是会同时多次转化,整体成本会被稀释,并且有按照CPI结算的兜底,可以比较放心的买。 在投放角度来说,由于后续即便是跑CPS转化也不会太差,所以投放系统学习的难度也都不会太大。 不过这个类型的产品不确定后续还能不能做,Google新政策是不希望产品是以引导下载其他产品作为主要功能,但是从我了解的情况看即便不能上架,还能有web类型+web2app的形式来推广这类产品,只要有利润,最多就是换其他形式做以及天花板高度问题。 说到天花板,导流类型贷超的天花板肯定就不会太高了,毕竟赚的是个流量差,虽然比较适合小型团队来做,但是做也做不太大,在竞争激烈的市场还是比较好做,甲方多,单价高,但是新市场和成熟市场反而就没那么好做,新市场太便宜,成熟市场甲方需求少。 2,API贷超是上面导流贷超的升级版本,相比直接引导出去下载的好处是用户在这一个APP内就能完成多个贷款平台的申请,风险也主要在对接的甲方身上(我理解的是),收费可以是按照进件,也可以按照分成,如果不行卖cpi模式也可以,总归可操作性非常强,最早在印尼有做的比较好的平台,但是后来估计是合规之后,跑到了旁边的市场做的更牛逼了。 这个模式好处非常多,进可攻退可守的,但是麻烦在合规上,合规市场要求单个包,还对本身包里面的放贷利息等有要求,但是搞贷超的其实发多包稀释成本,扩量都是更合算点。另外既然要接多甲方的产品,在利息,额度,催收上控制估计也不如全都自营的甲方那么可控。 风控技术难度貌似也比一般的放贷更难一些,要考虑共贷,还有估计得考虑用户生命周期(啥时候榨干还不起了),还有用户分层,把牛逼的用户推给好的甲方提高转化率(好用户不借高息,推差的甲方也没用),差用户给利息高但是通过率高的甲方,尽量保证用户都能借的到还不至于太伤着用户。 从投放角度,我其实觉得这个模式就是最理想的模式,理想状态下,每个进来的用户都可能能产生一些转化,测出来一个合理科学的策略后,投放可以覆盖到全部人群,再按照不同的人群做价值估算,投放vo,3.0之类,再加上多包一起发,市场空间真的非常理想。 3,前置贷超,这个产品后面是什么模式已经不重要,重要的就是进来就要交钱,感觉是骗一个是一个。投放基本AEO跑付费就行,来的都是傻子,真这么做的人也不会和1-2那样考虑用户长期留存+转化。 4,普通小贷现在就是市面上的主流了,差别就是大家狠不狠,提现在利息,周期,额度,还有催收上面。 比如良心贷(也算不上多良心),做印尼的合规的大多数已经把利息做到了千分之4以内,周期还长,但是实际每天千分之4的利息整体算下来也不低,不过额度大+周期长能覆盖到的人群会更好一点。 中间的一般小贷可能做15天30天之类为主,大概能做个15天多还20-30%?或者更低一点的,相对来说还是规矩,催收不会干的太狠。 高··利贷或者超·利贷就更狠一些,比如7天多还30%之类,没准还有要搞砍头息,或者搞服务费等等,甚至再狠的直接上套路贷,风控要求其实不那么高,靠着高利息欺负老实人覆盖坏账的损失,最终就是数学问题,控制一定比例的坏账就不会亏钱,至于坏账也就不单纯靠风控找老实人,还有催收,所以每个市场都会经历一次,被暴力催收搞出事,然后监管出手收拾一轮,或者重复几轮之后逐步规范市场,这些高··利贷+超·利贷要么转型做成正规的,但是更多是直接换个国家继续下一轮。 这里不同的产品类型覆盖的人群其实差别非常大,用国内的例子,有借贷需求的人里面,最优质的一些类似有企业借贷需求的,覆盖的是中小企业主(大的不需要),然后还有一些房贷客户,再有就是普通的信用卡用户等,这些其实大多数人都不会去考虑借小贷,但是这个人群其实非常大,尤其是信用卡用户基数很大,优质+大额,估计占的盘子比较大,再往下的其实类似国内的借呗之类产品覆盖的是一帮比较优质的借贷人群,之后360借条等等,再往下就是一些不知名的小贷(我不懂国内,只能按照刷到广告+品牌认知来分辨)。 在人群划分上其实越往下适合的人群越少,毕竟真去借超·利贷+高··利贷的多半都是走投无路的人那帮人(真有需求),其次就是被虚假宣传套路的部分老实人(海外其实这个部分真的不少),特征其实很明显,去开新市场的时候覆盖的都是这些老实人,被虚假宣传忽悠了借贷然后发现利息贼高,被吓唬吓唬就还钱了,但是之后逐步懂了套路开始赖账或者干脆去撸,或者被坑了不再信任广告。市场越来越成熟之后有一些良心贷逐步被大家接受,比较优质的用户真能解决自己的资金困难,也不至于坏账,所以跑到成熟市场后这类产品慢慢良性循环,能洗到比较好的人群+口碑不错,超·利贷就一直在在和最差的用户打交道,以及欺负不懂的老实人,等市场稳定后越是低息+良心的产品能跑的空间越大。最后市场一般就是留下几个大的有口碑的,以及一些欺负老实人的超·利贷,估计很少存在中间状态,想立了牌坊还想赚钱太难了,估计没个1-2年重新把自己口碑立起来才有希望站上去(这中间需要足够的风控能力,产品能力还有资金实力)。 根据不同产品的形态,推广上可以做不同的推广策略,之前提到过的一些用户分层在中间产品+良心贷上非常有用,尤其是想从中间态逐步洗白到良心贷,用户分层就非常重要了。 如果是纯高··利贷+超·利贷其实跑跑AEO定投放贷差不多就够。 5,创新型的小贷其实是基于4里面的良心贷想再往上走一走,想去覆盖更高端点的人群,类似信用卡的产品形态,对还款+借款更加自由一些,走一个授信额度的思路,这个形态的产品并不多,也不确定最终会做成什么形态,也许是牌照限制,没准不限定的话可能直接发卡这样能覆盖到的人群会更大。 投放上面其实还是比较和良心贷接近,直接分层投放授信的人群即可。 暂时到这里,有想到的再补充。 广告:群主接代投,擅长小贷,资讯,工具,BC。微信 narkuh 其他和现金贷相关的一些文章汇总: 小贷产品的打点投放思路汇总 【游戏+小贷】产品投放优质用户方法+对比 出海现金贷行业的一些观察 新包现金贷产品在成熟市场初期的推广思路… 

为什么棋牌(ZJ)游戏Google UAC比较难跑起来

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Google的棋牌难跑这个现象并不是绝对的难跑,这个和产品本身有一些关联,大致分成两种情况: 1,做AB面的棋牌游戏,A面可能是个休闲游戏或者是一个三消之类,这类产品的Google跑起来都比较难。 2,直接就是类似Slots的棋牌玩法包装的产品,这类产品相对好一点,但是他的难跑是另一种难。 先说 1 的情况为啥难跑: 最主要的原因其实就大家的商店AB面,在投放的时候属于“挂羊头买狗肉”,Google本身前期的流量一部分是靠着商店文字+商店图组装出来的广告跑的,如果选择的A面是一个大类,休闲或者一些三消,A面的包装再商店展示位置曝光时候覆盖的人群其实是A面的人群,通常的现象会是跑1.0的时候成本都还不错,但是也仅限于安装成本,但是看B面的付费时候通常都不行,如果跑2.5也存在一个问题,前期的学习阶段会非常困难,要忍足够长的时间等学到正确的人群,并且成功率并不高,考虑到现在ZJ都是在通过乙方投放,通常不会给乙方这么多时间去扛前期的高成本。 大概的解决思路: 上video Only之类的直接上棋牌的视频,直接2.5付费扛过去,等学习,解决不了video only的话其实只能考虑尽量文案和图+视频都是棋牌玩法等更长的时间去学习,其实还有个思路我没做测试,但是觉得可以考虑试试,直接出H5的试玩广告,试玩广告至少曝光不会是在其他的游戏App内,至少不会在GP商店覆盖A面的人群,但是同样也都存在前期要很长时间学习, 产品能坚持到不下包(以及广告不违规)学出来其实Google的长期数据还是不错。 第二个情况,学习起来相对容易点,但是难在基本不断的在广告被判菠菜违规和产品被下架的循环中,这个模式下其实也是很难学出来,还有直接的棋牌玩法包装覆盖精准人群的CPM非常高,前期学习成本也大,中后期起量也难。 之前写过一个思路,跑这类本身就是产品包装的产品可以考虑用比较猥琐的出价方式+纯文字方式更多去覆盖商店量,文字广告反而要做到无法让文案(用其他语言,目标地区都不认识的文字)组合出来广告,让更多广告曝光在搜索和相似推荐,这个时候跑出来的成本会相对便宜一些,但是量级不会太大。 只是我感觉其实可以考虑在等前期占商店量的便宜学出来后加其他棋牌玩法的素材进去覆盖一些新人群可能也能跑大。 大致这些,如果你有比较好的方法,悄悄告诉我,我少掉点头发。

跑新产品要不要先跑一段时间安装再跑事件

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这个问题似乎每过一段时间就会有人问一次,不少人都还是觉得新产品一定要跑一段时间安装积攒数据,再来跑事件。 其实这个事情应该分开解释: 1,确实很多渠道都需要先跑一点点(不是一段时间),才能再跑事件,因为账户要至少触发到一次事件才能创建AEO,Google同样2.5至少要账户抓到了事件的点才能创建。 当然也有办法,直接让服务端模拟打点做一次事件回传,或者多次,这样广告账户就不需要真等着有人转化,而是直接收到了转化。 2,有很多产品,他其实不一定非得跑事件广告,安装广告也不会太差的,那其实是可以先跑一段时间安装再开事件。 第一种情况就不用展开了,应该分析下产品应该怎么判断是否直接跑事件,还是可以(不是必须,是可以)直接跑安装。 结论其实很直接“试试就知道”,直接就跑一些安装,看后续行为转化,付费这些是不是能跟上,如果可以跟上那直接跑安装其实系统跑下来的成本极大概率是最便宜的,但凡切到事件投放后,CPI一般都是上升比如1.3倍,1.5倍甚至更高(和产品本身打点转化比例,是否靠前都有关系)。 按照以往的经验,可以先跑一段时间安装的产品,大致是以下特征: 1,本身就是受众宽泛的产品,比如工具App,以及一些休闲社交,休闲游戏等,这类产品通常跑安装和event的差距不会太大,但是跑到后期也可能会需要跑event做回收。 2,没有太多竞品的新市场,有些受众比较宅,但是没竞争的产品,会在最初阶段跑安装也都能比较精准的扫到一些核心受众,比如某些带IP的游戏,放贷等产品,最前期买量的核心受众即便是买安装也不会太差。 3,老产品的炮灰用户(这就不是新产品了),这就是破罐子破摔的阶段,有的产品跑安装和跑event或者价值roi广告都没差别,反正都是一团糟,不如干脆买一些炮灰用户,比如社交或者某些游戏,都需要一些活跃用户陪大户玩。 也可以试新产品前期的积累阶段,尤其是类似社交属性强的产品一定需要在前期攒够足够多的人,才能保证活跃度和社交玩法的可玩性。 可能还会有一些其他情况,但是总归直接试试,是否能回收,不能回收的及时更换跑event。

堆账户+Campaign 能不能用来起量

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这段时间有产品希望堆账户的方式来起量,也有朋友问了我同样的问题,也是想试试能不能加账户多跑一些campaign来起量,所以整体分析一下到底是否有效果。 结论:通常情况下,其实是有用的,包含FB,TT,GG这些渠道,但是在某些特殊情况下,这个方法反而会导致成本上升,甚至量级下降。 什么情况下堆账户+campaign有帮助: 1,跑靠前的事件,或者直接安装广告。 2,大市场。 3,转化率高的行为,虽然产生周期稍微靠后,但是整体转化率比较高。 什么情况下,堆账户没用。 1,靠后的事件。 2,转化率低的事件。 3,小市场。 至于原因核心本质 是转化学习过程 1,能够快速产生足够多的转化让广告度过学习期。 2,能否有足够多的转化让系统养大系列来正循环,不至于在你的竞争对手涨价的时候抢走你的曝光。 在小市场,或者本身转化比较难的产品上面,堆广告账户+campaign数量只会让转化更分散,把更多的预算放到初期的学习上,浪费的曝光更多,转化成本高,投放信心降低更难跑。这个时候反而是考虑是否能跑出来3A或者其他平台的大系列,包含的手段可以是减少campaign数量,减少账户,广告测试也减少,同时尝试类似在好的广告组中追加等方式,尽量养大。 大市场人多,投前期目标,虽然不能拼命加账户,但是通常情况下多一些账户能多跑点量,但是也有个度,比如东南亚市场的越南印尼产品跑个五六个账户,印度跑个10+个账户问题都不会太大,美国其实跑个5-10都可以,但是考虑美国比较贵,跑的账户多测试的预算也多,所以通常会稍微收着点,不会太过分的开户。 当然,如果是灰色的产品,这个理论又是另说了,毕竟不少产品真的就一波,最好就是一次三四十个账户,趁着能跑的时候拼命跑,这类产品通常也是在玩撞审,更需要账户,这不是投放算法问题不展开讨论,只是这其实和我先前的一种“苟”的理念不太符合,但是确实也是一种玩法。

辅助小工具开发思路 – 产品下架自动关闭广告

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搞代投的同学,有条件的都应该上一个这个功能,给自己优化师省了盯下架产品的精力,给客户省钱。 近段时间开始产品下架就明显了(非常明显,单纯今晚上手里产品就掉了4个),尤其是跑巴西的产品时候半夜下架可没法盯着及时关掉广告,所以就有了判断下架自动关闭广告的需求。 具体的实现思路:1,判断产品下架与否,这个比较容易,GP为主,只要判断是不是页面打开包没了。 2,判断产品投放的账户有哪些。 3,判断账户内广告哪些是这个产品的,给直接关闭。(通常一个账户内只跑一个产品,所以通常遇到下架产品,整个账户都直接关掉就好。 4,对接各个广告平台的API,去关闭对应广告。 看起来容易,实际上判断产品广告跑在哪些广告账户,以及对接API去做关闭操作也就是个大坑,实现的工作量也不低。 我们基于我们先前的自动化,追加功能倒是比较容易了。 1,api是之前接好了,关闭功能顺手的事。 2,广告发布本身是系统传的,能知道哪些广告属于哪个产品。 功能实现之后增加个脚本15-30分钟扫一次,通常都会是最早发现下架并且及时停掉广告的。 操作完之后,还顺便补一份邮件,提示产品下架,广告我已经帮你关掉。 打个广告:群主公司接代投,擅长小贷,资讯,工具,BC。微信 narkuh连着鸽了一个月没更新都是在忙着干活啊

辅助小工具开发思路 – 账户防盗刷功能设计

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前面有朋友的facebook账户由于不小心BM内出现了个人账户被盗(可能是自己的账户丢了账户密码的,还有可能存在自己当初买的账户没处理掉当初的两步验证),之后被盗的个人户进到了BM,直接在现有的账户中创建了一些电商的广告,损失不少钱。 所以其实如果有条件可以考虑按照下面思路,设计一下防盗刷的功能。 核心思路:停用一段时间的账户,再次创建或者打开广告系列,直接自动关闭。 考虑是一般每天在用的账户,大家都会进去刷数据,被盗了也能及时发现,并且停用掉,目前看被盗的都是那些没及时清零,还在BM里面闲着的账户。所以防盗的思路就直接让这些停用一段时间的账户不能再投放,哪怕忘记清零或者被绑到了其他BM里面。 技术上需要的条件: 1,对接了各个广告平台的API,实现关闭广告(所有广告平台都可实现)。 2,判断账户上一次产生消耗的时间,计算比如7天没有产生消耗的,打开自动关闭广告功能。(7天可改成自定义) 3,设计一个关闭此功能的选项,但是如果再次7天不产生消耗,继续又打开这个自动关闭广告功能。 4,增加判断,比如新开的账户没用过的 前面7天不要关闭。 如果自己有管理后台,还得有提醒,不然优化师没意识到自己的广告是在不断自动关闭,耽误投放的正经事,或者搞邮件提醒,如果某个账户开起自动关闭了有人去打开campaign,邮件提醒请确认是否被盗,如果不是,需要去关闭自动关闭广告功能。 适用的场景: 甲方/乙方均适用,搞代理开户的也适用,可能周期设置长短问题。 扩展的功能思路: 搞代理开户的,可以再设置一个可消耗预算,或者直接手动实时关闭,比如客户没及时付款但是二代不能及时去操作清零之类,打开这么功能后客户的账户都不能继续消耗(还可以再扩展成直接按照客户设置自动关闭所有账户,就不用一个个账户去清零,等客户付款后再关闭这个功能即可,可以设置客户整体可消耗预算,全账户全局计算消耗来停广告),不过也怕耽误客户,毕竟是关闭campaign,人家重启的时候也得气得跺脚。 功能实现不复杂,但是对于甲方或者代理商账户多的时候还是能稍微保证资金安全,哪怕存在误杀。 群主公司接代投,擅长小贷,资讯,工具,BC。微信 narkuh 也接开户:FB TT Kwai(一代)

为什么广告涨价容易降价难

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这个问题大家绝对都遇到过,有时候迫于量级压力,只能稍微提价,但是过段时间后量级依然不够,只能继续提价,慢慢的价格上去了,然而量级没有等比例的提升,但是当自己想降价回来却发现降不回去了!强行压价下去后的量级会大幅度萎缩,远不如涨价之前的量级,着实头疼… 分析原因: 1,产品的转化率在下降,涨价后提高量级实际上会不断的消耗掉更多潜在的用户,市场上同等价位水平的用户数量在降低,涨价后先会“爽一段”,但是之后回到平衡水平,这个时候实际上整体的曝光转化率是有下降的,浪费的曝光更多,单价上升。 2,你的涨价行为,其实加剧了整个目标人群的cpm,你涨价会导致其他人的量下降,等到其他人也跟着涨价后,整体的cpm行情就上去了,在小盘子地区非常明显,尤其是某些垂直类领域,比如某几个地区的金融产品,基本就被头部几家公司互相涨价到价格到了早期的十倍以上。 3,扛不住降价后为何量级还不如涨价之前其实也是竞争对手们出价导致的,大家都涨价后,你率先降价其实降低的是你的广告竞争率,短期内如果对手不降低出价,那么损失量最多的只会使你,只有时间周期足够长之后大家都有了降价行为才有可能回到原来的量级水平,但是实际上这个几乎不可能,毕竟竞争对手数量只会越来越多。 最近手上也有相似情况的产品,相比以前的价格上去的实在太多,但是迫于量级压力又无法果断降价,以前可能1w量要2w块钱,涨价后可能1.5w量要了4w块钱,实际上增长的0.5w的量要了之前一倍的价格,越往上其实余越明显。 除了常规的一些降低价格的方法,比如优化商店页面,优化广告素材,拓展新的素材方向,拆分人群精准投放,扩展推广方式等等,这些常规方法其实对整体价格的优化是有限的,最终本质还是适合的人群够市场上的竞争对手们用了。除非迫不得已需要硬挺着买量之外,其实最具有性价比的行为就是降低出价,接受量级下降,把投入产出比计算好后,停留在一个性价比最高的价格区间。在某些难以垄断的行业中,呆在中间扛着等老大老二打到精疲力尽老三再悄摸冲上去的也不是少数,看共享单车… 另外有一些行业必须垄断的当然肯定是尽量往前冲把入行门槛拉高,让其他人无法进入,保证自己垄断地位先亏点或者少赚点也行。  大多数的公司其实都这么想的,然后才会有Facebook业绩增长94%之类的数据出来…